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Logistik

Geschrieben von Admin | Mittwoch, 22. Februar 2012

Eine Logistikberatung begleitet Unternehmen im Bereich der Logistik und Supply Chain Management von den Plänen bis hin zur Umsetzung. Zunächst stehen die Analyse und die Planung einer Strategie an, danach kommen die Konzeptphase und anschließend die Umsetzungsphase.
Die Thematische Fokussierung und die Branchenkenntnis sind die Grundlagen guter Ergebnisse der Logistikberatung. Projekterfolge der Logistikberatung sollten messbar sein.
Die Gestaltung der Geschäftsprozesse sollte beim Kunden beginnen. Bloße Optimierung der Funktionen allein reicht nicht. Alle Prozesse und Strukturen müssen verbessert werden.
Bei der Logistikberatung sollte die Planung und Steuerung flexibel und reaktionsschnellan andere Bereiche verknüpft werden.
Eine gute Logistikberatung sollte kundenorientiert sein und partnerschaftlich. Das bedeutet jedem Kunden eine gute Lösung zu bieten und dass die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Mitarbeitern besonders eng verläuft.
Weiterhin sollte die Logistikberatung Prozesse und Strukturen betrachten. Alle Konzepte sollten vorher auf ihre Umsetzbarkeit geprüft werden.
Die Strategie einer Logistikberatung könnte so aussehen, dass eine optimale Positionierung zwischen Kundenanforderungen, Kostenbewusstsein und Wettbewerbsdruck erarbeitet wird. Danach kann der erreichte Service und die tatsächlichen Kosten gegen Markt- und Kundenanforderungen gespiegelt werden. Benchmarking zeigt dann die besten Lösungen aus, damit sich die Verbesserungspotenziale ableiten lassen.
Die Logistikstrategie wird dann abhängig von den Potenzialen konkretisiert.

Tags: Logistikberatung Kunden Planung Strategie Alle Prozesse Kundenanforderungen Strukturen

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